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fue Country Director de Google Colombia, Centroamérica y Caribe durante casi una década. Comenzó en la empresa en 2008 como entry level en Dublín, revisando miles de anuncios al día bajo un sistema que eliminaba operadores después de tres errores consecutivos de revisión estadística. Llegó a Bogotá por primera vez para asumir un cargo regional; terminó dirigiendo la operación del país.

En total, pasó 17 años en Google. Sundar Pichai declaró a Google “AI first” en 2016. Stella estaba adentro cuando eso era una declaración sin audiencia. Salió en 2025 cuando la empresa reestructuró su posición. Hoy dirige Glaix, su propia empresa, desde Bogotá, una consultora de inteligencia artificial.

El martes los invito a una conversación sobre esa transición: qué entiende diferente sobre construcción alguien que operó 17 años dentro de una de las empresas más sofisticadas del mundo, cuándo la IA deja de ser ventaja diferencial y se convierte en piso mínimo de entrada, y por qué argumenta que el gap entre la seguridad del empleo y la del emprendimiento se está achicando a una velocidad que el ecosistema todavía subestima.

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Kim describe el acto de creer como “la asignación mental de verdad a una afirmación sobre el mundo”, una asignación activa y casi arbitraria, no necesariamente conectada a evidencia ni a análisis.

Yo, como casi todo fundador que conozco, opero desde la ilusión de que mis creencias sobre mi negocio, mi industria y mi equipo son producto de la observación y el razonamiento. La psicología dice que eso, en la mayoría de los casos, es falso.

Muchas veces actuamos por instinto y después racionalizamos ese comportamiento. La narrativa que construimos alrededor de nuestras decisiones, el pitch deck, el memo al equipo, la historia que nos contamos en la ducha, suele ser una reconstrucción fabricada, una justificación de algo que ya decidimos en un lugar más rápido y menos consciente que el razonamiento deliberado.

jose.libros tiene casi un millón de seguidores entre Instagram y TikTok hablando sobre libros y crecimiento personal, y nos va a acompañar en nuestra sesión de esta semana, el miércoles 10 de junio a las 5:00 p.m 🇨🇴 . En la sesión vamos a trabajar seis preguntas sacadas de los primeros capítulos de The Psychology of Belief de Nancy S. Kim.

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Carlos Ayalde Background

• CEO de Gatekeeper X (startup colombo-argentina)

• Ex-Rappi: Manager de pagos y fraude (2018-2023)

  • Reputación como mejor manager de McKinsey Bogotá

  • Manejó crisis de fraude en México (8% del GMV)

  • Construyó sistema completo de pagos y prevención de fraude

Gatekeeper X Overview

• Levantó $4.5M en capital

• 24 personas (mitad ex-Rappi)

• Cerca del punto de equilibrio

• Tecnología anti-fraude para bancos, fintechs, ecommerce

  • Competidores: Visa, TransUnion (empresas grandes)

  • Ventaja competitiva: velocidad vs corporaciones lentas

Mira la charla completa con Carlos Ayalde 👇🏽

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Escalar transacciones digitales sin que el fraude consuma el margen es uno de los dilemas más subestimados del negocio digital. Eliminar el fraude es trivial si simplemente dejas de vender, pero nadie fundó una plataforma para eso.

Carlos Ayalde pasó años resolviendo ese dilema en Rappi. Es el CEO y cofundador de GatekeeperX, una startup colombiana que construye infraestructura antifraude para empresas financieras y fintechs en América Latina, invertida por Monashees, uno de los principales inversionistas institucionales de la región. En Rappi, él y su equipo lograron reducir el fraude en más del 95% dentro de la plataforma sin deteriorar las tasas de aprobación de compras legítimas.

En abril de 2025, junto a Diego Nieto, Renny Hernández y Martín Moreyra, convirtieron ese aprendizaje en empresa. GatekeeperX salió al mercado en noviembre del mismo año y ya opera con clientes en varios países de la región.

El viernes los invito a una conversación con Carlos para explorar el lado de la construcción: cómo se monetiza infraestructura crítica en mercados donde los ciclos de venta son lentos, qué significa competir contra plataformas que tardaron años en construirse, y cómo la IA está cambiando cuánta gente necesita una startup para operar a escala.

También vamos a hablar de fraude, claramente, pero desde el ángulo del crecimiento. Más del 30% de los colombianos ha sido víctima de fraude transaccional, según datos que maneja Ayalde, una cifra que atraviesa industrias, geografías y tamaños de compañía.

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• Varios años en Rappi en diferentes roles

• Experiencia breve en Amazon (aprendió importancia de medición)

• Año en venture capital en Puerto Rico

• 6 meses de desarrollo personal antes de fundar Nauta

• Actualmente en San Francisco desde principios de 2026

• Ventaja competitiva por arbitraje de información en AI

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Cada viernes traigo al Knowledge Club a un crack que está construyendo algo que vale la pena entender. Esta semana: Valentina Jordan Gartner, cofundadora de Nauta.

Nauta es una capa de agentes de inteligencia artificial sobre el trabajo aduanal que históricamente se mueve a mano: correos entre agentes aduanales, hojas de cálculo, pagos cruzados en distintas monedas, documentación entre puertos, navieras e intermediarios de carga. Valentina la fundó en 2024 con Rafael Santiago, operan desde Puerto Rico y hoy atienden a marcas globales que importan mercancía a varios países de América Latina.

Antes de Nauta, Valentina pasó por Amazon viendo cómo se diseña una operación que mueve millones de paquetes al mismo tiempo y lideró producto en Rappi durante los años de expansión más intensos, primero como Product Owner de Restaurants, luego en Restaurant Support, después en operaciones de RappiPay y al final como Head of Seller Success en México. Su recorrido empezó en Cali, Colombia, y la llevó a los 18 años al norte de Iowa para estudiar International Business and Economics en el Wartburg College, una universidad pequeña rodeada de granjas de maíz a varias horas de la ciudad más cercana.

Es un sector denso, regulado por aduanas, navieras y agentes intermediarios, necesario para cualquier marca global que mueve mercancía a la región. Valentina llegó con la formación de campo que da Amazon, los contactos del ecosistema Rappi y la generación de herramientas correcta para construir encima.

Este viernes me siento con ella en vivo. No te lo pierdas. Viernes 29 de mayo, 4pm Colombia.

Link del Zoom aquí 👇

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Emprendedor colombiano con múltiples negocios previos

• Restaurante (fracasó por falta de expertise de industria)

• Bar (exitoso pero socios repartían toda utilidad mensualmente)

• Clínica dermatológica (rentable, $2M anuales, aún existe)

• Distribuidora productos médicos (capitalizada durante pandemia)

• Aprendizajes cl…

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Carlos Chávez ya tenía un exit en el bolsillo cuando fundó Sytrex. Su empresa anterior, Macondo, financió alrededor de 260 propiedades, proporcionando acceso directo a oportunidades de en activos reales en mercados internacionales.

Sytrex automatiza procesos financieros con IA en dos nichos que tienen algo en común: ambos mueven volúmenes enormes de documentos, verificaciones y comunicaciones entre múltiples partes, y en ambos esa fricción ha sido históricamente invisible porque todos asumieron que así tenía que ser. En reaseguros, su Co-Pilot permite a los underwriters gestionar la colocación de pólizas, el análisis de documentos y la comunicación con brokers desde una sola interfaz, comprimiendo procesos que antes tomaban semanas. En financiamiento, la plataforma automatiza la recolección y validación de documentos y la verificación de ingresos.

Suscríbete para hacer parte de la conversación este viernes con Carlos.

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María José Echeverri cofundó Colombia Tech en septiembre de 2023 desde un grupo de WhatsApp de tres personas y cero pesos de inversión. Hoy Colombia Tech Week es el evento de tecnología más grande de Latinoamérica: más de 33.000 asistentes acumulados, 5.000 internacionales de más de 50 países, y más de 500 fondos de inversión con US$350 mil millones de dólares en activos bajo gestión. Del mismo núcleo nacieron Colombia Tech Fest, el AI Summit y, próximamente, GovTech, un espacio para empujar la tecnología como política pública en la región.

Para construir esa red, Majo se fue un mes a Brasil sin hablar una palabra de portugués y otro mes a Emiratos Árabes Unidos sin contactos previos. De Brasil supo que la articulación entre cinco actores (fundadores, fondos, corporativos, gobierno y academia) es lo que dispara los ecosistemas, y Colombia todavía tiene mucho por replicar de ese modelo. De Emiratos trajo otra lección: la presencialidad lo cambia todo, los lazos se construyen conociendo a la familia del otro, y la planificación a 50 años de una monarquía estable genera un tipo de confianza en los negocios que las democracias latinoamericanas no producen de la misma manera.

Para armar la red de más de 500 fondos: identificó la cascada de capital (quién le invierte a quién), encontró los cinco fondos que todos los demás admiran, y se volvió amiga de esas personas entendiendo sus incentivos reales entre conversaciones por Zoom. Ese trabajo le tomó hasta 24 llamadas diarias el primer año; hoy llega en un correo.

Entró joven a casi todas las salas donde estuvo, y convirtió ese síndrome del impostor en combustible para trabajar el doble que el resto. Su modelo de liderazgo es desde el propósito y la empatía. Una de las charlas más concretas sobre construcción de relaciones que hemos tenido en la comunidad.

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Hay proyectos que cambian la geografía del capital en un continente, y este viernes me siento con la persona que estuvo detrás de uno de ellos. Mi invitada al Club del Conocimiento es María José Echeverri, cofundadora de Colombia Tech Week y chief of staff de Mavity.

Llevo años observando cómo el venture capital latinoamericano gravita hacia México y Brasil. En 2024 Colombia apareció en la conversación con la primera edición de Colombia Tech Week: 11,000 participantes, gente de 20 países y más de 150 eventos paralelos repartidos entre Bogotá, Cali y Barranquilla.

El número que más me llama la atención es otro. En una sola semana, Majo y su equipo reunieron a más de 160 fondos de inversión que en conjunto administran US$30,000 millones en activos. La edición de 2025 se proyecta con más de 200 eventos paralelos entre Bogotá y Medellín del 18 al 30 de agosto.

Construir algo así desde cero, sin un presupuesto corporativo detrás, exige una capacidad de coordinación que pocas veces se ve. Quiero entender cómo lo armó: la operación, las decisiones de timing, lo que aprendió en el camino.

Este viernes me siento con ella en vivo. No te lo pierdas. Viernes 15 de mayo, 4pm Colombia.

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Emprendedora desde 2010, ex socia de 500 Startups, fundadora de Mahway: una holding company con operaciones en EE.UU. y Brasil que incuba compañías.

Su crítica al VC tradicional

El VC convencional no está alineado con los fundadores: presiona por resultados binarios y extremos, y en fondos grandes el incentivo real termina siendo el management fee, no el retorno. La mayoría de ángeles inversionistas son aficionados, no allocators con experiencia significativa.

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Cada viernes traigo al Club del conocimiento a un crack que está construyendo algo que vale la pena entender. Esta semana: Andrea Barrica, fundadora y CEO de O.school, socia en Mahway y co-fundadora de inDinero.

Andrea ha construido en tres frentes que pocos fundadores recorren juntos. Co-fundó inDinero, una de las soluciones financieras más usadas por startups en crecimiento en Estados Unidos. Después fue venture partner en 500 Startups, donde invirtió en compañías de distintos países. Y desde 2017 lleva O.school, una plataforma de educación en sexualidad y bienestar que escaló en una categoría que casi ningún fondo se atrevía a financiar.

Su libro Sextech Revolution: The Future of Sexual Wellness lo publicó Lioncrest. Forbes la incluye entre las pocas mujeres que han levantado capital de riesgo en sextech, y Fast Company la metió en su Queer 50 en mayo de 2020.

Lo que vale la pena entender de Andrea es cómo se construye una compañía cuando el sector entero asume que tu mercado no existe. La conversación del viernes se va a centrar ahí: cómo levantar dinero, contratar y escalar cuando los inversionistas, los socios y muchas veces los clientes empiezan diciendo que no.

Este viernes me siento con ella en vivo. No te lo pierdas. Viernes 8 de mayo, 4pm Colombia.

Charla completa👇

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Blitzscaling, de Reid Hoffman y Chris Yeh, es uno de los libros que más recomiendo. Lo cito con frecuencia dentro de 30X y aparece de manera recurrente en mis conversaciones con fundadores cuando me preguntan cómo deciden los gigantes cuándo levantar pie del freno y cuándo pisar a fondo. Este mes lo leemos en Knowledge Club.

Hoffman fue cofundador de Lin…

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Esta semana traje al Knowledge Club a José Páez Rojas, fundador y CEO de IndiGO Tech, una de las plataformas de salud digital más grandes de Colombia. IndiGO opera el sistema sobre el que trabajan aproximadamente 25,000 profesionales de la salud, 1.2 millones de pacientes y cerca del 16% de las camas hospitalarias del país. Cerraron 2025 con US$10 millo…

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Cada viernes traigo al Club del Conocimiento a un crack que está construyendo algo que vale la pena entender. Esta semana: José Páez Rojas, fundador y CEO de IndiGO Tech.

IndiGO es un ecosistema integrado para hospitales: historia clínica electrónica, ERP, análisis de datos y genómica sobre una misma plataforma. Solo en el primer trimestre de 2026, sumaron más de 1,400 camas hospitalarias nuevas a su operación en la nube.

Es tecnología de nicho construida para un sector con restricciones que hacen casi cualquier otro mercado parecer sencillo: regulación estricta, datos sensibles, márgenes ajustados y usuarios que no pueden permitirse que el sistema falle.

Este viernes me siento con él en vivo. Viernes 25 de abril, 4pm Colombia.

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Tuve que cambiarle la clave a mi LinkedIn porque me llenó la agenda de compromisos que yo nunca había aceptado. Ese nivel de d…

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Esta semana recibimos a Nico Diaz, CEO y cofundador de Domu.

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Nico es colombiano, estudió Computer Science en Carnegie Mellon y fue seleccionado para Y Combinator la aceleradora que impulsó a Airbnb, Stripe y Dropbox.

Construyó la primera agencia de cobranza del mundo operada por inteligencia artificial. Con un equipo de 5 personas procesan más de 6 millones de interacciones al mes para instituciones financieras como BBVA, MetLife y BNP Paribas.

Antes de escribir una línea de código, él y su cofundadora hicieron 450 llamadas de ventas para entender el problema desde adentro. Hoy su empresa factura $1 millón de dólares al año.

Hoy le preguntamos cómo lo construyó.

Hoy viernes 4pm Colombia

Link de la sesión está disponible para miembros del club 👇

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Alejandro Nieto creó 21 correos electrónicos falsos a los 19 años para que Cruz Verde no supiera que le estaba comprando medicamentos a un universitario en la primera empresa que montó. Se inventó el correo del de tesorería, de la de contabilidad, del de servicio al cliente. Se volvió muy recursivo desde que cursaba primer semestre de Derecho en Los Andes.

Así germinó la semilla de lo que nueve años después se convertiría en Jelt. En ese periodo, ha vendido una distribuidora farmacéutica que operaba en Colombia y Venezuela con 18 laboratorios y clientes como Cafam y Ecopetrol, y ahora lidera Jelt, una plataforma de abastecimiento médico que ya opera en Estados Unidos con una filosofía que resume en una frase: “si voy a perseguir algo, voy a perseguir lo extraordinario”

Mira la charla completa con Alejandro

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En 2017, Santiago Gómez y Alejandro Casas tenían 26 años, una oficina pequeña y un plugin de Chrome que le agregaba un botón de compra a la página de Zara en Colombia, porque Zara todavía no tenía e-commerce en el país. El plugin llegó a soportar 30 o 40 páginas, sin negociar con ninguna marca, sin monetizar. Era una prueba de hipótesis pura: las compras por internet en Latinoamérica estaban rotas porque la gente no se podía probar la ropa antes de usarla.

Escucha la conversación completa con Santiago de Simetrik.

Cuando no pudieron traccionar más, pivotearon hacia una subscription box tipo Stitch Fix, donde le mandaban ropa a la casa cada mes y el cliente se quedaba con lo que quería. Con eso entraron a Y Combinator en la cohorte Winter 18’, crecieron a US$40 o US$50 mil en tres meses, y al salir a levantar capital descubrieron que nadie los quería financiar.

“Todo el mundo te dice que el fundraising es un sí por cada 50 nos, pero no era eso. Era sentir que estábamos yendo contra la corriente.”

En mayo de 2018 decidieron parar. Tenían 50 mil dólares en el banco, quemaban cinco mil al mes entre tres ingenieros y una diseñadora (los dos cofundadores no tenían salario), y la decisión más difícil fue aceptar que Ropeo no tenía futuro.

En psicología existe un sesgo documentado: nos duele más perder algo de lo que nos alegra ganarlo. Es la razón por la que alguien que lleva 10 minutos esperando un bus puede quedarse media hora más en vez de tomar un taxi que puede pagar, porque abandonar esos 10 minutos ya invertidos se siente como una pérdida concreta.

En el emprendimiento pasa lo mismo. Santiago miraba Ropeo y sentía que iba a botar a la basura algo gigante, cuando, en retrospectiva, comparado con lo que construyó después, no era nada. Pero además estaba la dimensión social: acababan de volver de Y Combinator, que en 2018 era todavía más aspiracional de lo que es hoy en Colombia, y la vergüenza de decirle a la familia y a los amigos que eso no había funcionado pesaba tanto como la decisión financiera.

“Yo creo que ese es el problema de muchos emprendedores, que están enamorados de las soluciones y no de los problemas. Que suena clichésudo, pero es una realidad.”

Cuando mira hacia atrás, Santiago ve el cierre de Ropeo como uno de los momentos formativos más importantes de su carrera, porque le enseñó algo que sigue aplicando hoy como CEO de una empresa de US$115 millones en capital levantado: hay que desprenderse de las cosas para dejar que las nuevas pasen. Le pasa constantemente con su equipo de ventas, donde un vendedor puede estar pegado a una oportunidad durante meses porque ya invirtió mucho en ella, cuando parte de la razón de que haya sido tan difícil es que simplemente no era un buen fit.

Simón Borrero y la cajita negra de Rappi

Después de cerrar Ropeo, Santiago fue a sentarse en la oficina de Simón Borrero en Bogotá. Lo conocía desde Endeavor, donde Santiago había trabajado antes de emprender, y le contó que habían cerrado y estaban buscando qué hacer. Lo que Santiago recuerda de esa reunión es que Simón fue la primera persona que no le preguntó qué iban a hacer con la ropa que les quedaba del inventario. Todos los demás hacían la misma pregunta sobre el pasado. Simón dijo algo diferente:

“A mí no me importa qué van a hacer con Ropeo, olvídense de eso. La pregunta es qué van a hacer de ahora para adelante.”

Y después les planteó tres problemas que tenía Rappi: fraude de tarjetas de crédito, fraude de rappitenderos, y lo que internamente llamaban “la cajita negra”, que era un pedazo enorme de la caja que nadie podía conciliar porque los flujos financieros en tiempo real eran increíblemente difíciles de rastrear.

A veces la caja negra era positiva, a veces negativa, y la realidad era que nadie tenía ni idea de dónde estaba esa plata. Simón les dio cuatro meses: vénganse para la oficina, traten de solucionarlo, y si logran hacer un producto, felicitaciones, seremos su primer cliente.

Santiago y Alejo no sabían absolutamente nada de control financiero. Venían de vender ropa por internet. Pero se metieron a la oficina de Rappi en octubre de 2018 y al segundo mes les dejaron de pagar porque el avance no era suficiente, aunque les permitieron seguir los cuatro meses completos. El problema era genuinamente complejo por la cantidad de casos distintos, pero fácil de definir: la plata está o no está, y le están cobrando a alguien lo que tienen que cobrarle o no.

Santiago dice que hicieron “la universidad en Rappi” porque hablaron con todos los medios de pago que usaba Rappi en Latinoamérica, y después “el doctorado con Mercado Libre”, que fue su siguiente cliente ese mismo año y hoy sigue siendo el más grande. Seis meses después de entrar a Rappi, tenían tres o cuatro clientes y estaban vendiendo en serio, resolviendo un problema que todo el mundo tenía.

Ambición sin techo

La paradoja del emprendedor, dice Santiago, es que siempre hay uno más grande que uno, y al mismo tiempo uno es mucho más grande de lo que se imagina. “Ni nos lo imaginamos ni nos lo imaginamos.” Lo que quiere decir con eso es que el mindset nunca fue llegar a un punto específico, pero tampoco fue creérsela antes de tiempo. Ha sido lo que él llama uncapped: sin límite, sin techo, sin una meta final que defina el éxito, sino un “hasta donde toque” permanente.

Eso incluye enfrentar el chip cultural de ser latinoamericano vendiendo en Estados Unidos, que Santiago reconoce abiertamente. Cuando hizo una reorganización interna el año pasado y quedó liderando todo el go-to-market de Simetrik, le empezó a reportar un VP de ventas gringo con años de experiencia en empresas grandes. Santiago recuerda sentir miedo:

“¿Será que esa persona me va a respetar? ¿Será que yo voy a poder estar en reuniones con estos gringos y darla y estar a la altura?”

Trabajó ese miedo con su coach y se dio cuenta de que todas esas barreras que se había inventado no existían. Terminó sacando al VP gringo de la empresa y descubrió que su VP de ventas de Latinoamérica era 10 veces mejor. “La gente es buena por lo que es, no de dónde viene o qué idioma habla.”

Cien cosas pequeñas que transforman una organización

Simetrik está usando inteligencia artificial internamente, y lo interesante es que su enfoque es exactamente lo opuesto al discurso grandilocuente de “el agente que reemplaza todo”. Santiago ve una ansiedad generalizada en la industria: todo el mundo dice que está haciendo cosas con IA, y hay un miedo en silencio de si están haciendo lo suficiente. Su respuesta es que el impacto viene de la acumulación de intervenciones pequeñas, no del proyecto transformador único.

Me encantó el ejemplo de los POVs (Point of View), un documento de ventas que Simetrik usa para cerrar clientes enterprise. Un POV incluye highlights de la industria del prospecto, regulaciones relevantes, un escenario actual con hipótesis de pérdidas financieras, un escenario posterior con Simetrik implementado, funcionalidades específicas que aplican, y credenciales relevantes de clientes similares.

Construir uno requería investigar el negocio de la empresa, revisar reportes de inversionistas si era pública, entender la regulación local, calcular puntos básicos de pérdida por volumen transaccional. El equipo de enablement se demoraba dos o tres semanas en hacer uno, y eran tan complejos que tenían un KPI de cuántos POVs podía producir cada vendedor porque no daban abasto.

Santiago tomó el equipo de enablement (el equipo que tradicionalmente entrenaba vendedores, hacía decks y enseñaba a vender) y lo convirtió en un equipo técnico que construye skills para Claude. En dos semanas armaron una biblioteca de skills: uno de investigación de empresas, uno de cálculo de ROI basado en industria y productos financieros del prospecto, uno de propuesta de valor con los ocho dominios de control de Simetrik, uno de QA de presentaciones, uno de relationship mapping que genera mapas de stakeholders con links de LinkedIn. Después Santiago lideró personalmente workshops con grupos de cuatro vendedores: compártame pantalla, instale Claude, este es el POV que no ha hecho, hágalo ahora con estos skills.

Un vendedor le mandó un mensaje mostrándole que había conseguido una reunión con el adquiriente más grande de Bolivia enviándole un POV generado con Claude que antes no hubiera tenido tiempo de construir. De tres semanas a cinco minutos.

“No tiene que ser el caso de uso más loco e hipercomplejo para que sea de impacto. Pueden ser cosas relativamente sencillas y tantas que entre todas generen un impacto completo en la transformación de un equipo.”

El conocimiento como foso en un mundo post-IA

Santiago tiene una observación sobre el futuro del software enterprise que conecta directamente con una tesis que está circulando mucho en venture capital: en la industria de software tradicional, los equipos de professional services (implementación, consultoría, soporte técnico especializado) eran vistos con desprecio porque no eran escalables. Ahora la narrativa se invirtió: la próxima empresa de hipercrecimiento va a parecer una empresa de servicios por fuera pero con tecnología por dentro, porque la IA hace que los servicios sean escalables por primera vez.

Simetrik tiene un equipo grande de Professional Services que hace implementaciones y sabe exactamente cómo se controlan los flujos financieros en cientos de empresas distintas. Ese conocimiento es su foso. La pregunta que Santiago se hace es dónde termina el conocimiento de los modelos de lenguaje (que es información pública) y dónde empieza la información privilegiada que solo ciertas empresas tienen por su base instalada, sus implementaciones, sus años resolviendo un problema específico.

En el caso de Simetrik, sus herramientas permiten controlar 600 productos financieros solo en Mercado Libre. Hay una o dos personas en toda la empresa que saben cuáles son todos esos productos. Ese conocimiento propietario, combinado con la capacidad de los modelos para operar sobre él, es lo que crea la ventaja competitiva real.

Simetrik ha levantado US$115 millones en total: incluyendo una Serie B de US$55 millones, seguida de una extensión de US$30 millones. Trabajan con Mercado Libre, Banco Santander en Brasil, y una lista creciente de bancos y fintechs en toda la región. Santiago vive en Miami hace tres años, acaba de llegar de una reunión con un banco en Brasil, y si le preguntás si tiene ganas de levantar más capital, responde con la frase que define la realidad de cualquier founder que ha pasado por las trincheras del fundraising:

“Uno levanta plata cuando puede, no cuando quiere.”

Aprender a operar con la mentalidad de hipercrecimiento de Simetrik

El 22, 23 y 24 de abril abrimos una nueva edición de nuestro programa inmersivo presencial en Bogotá. Durante tres días trabajamos con dueños de empresa en mentalidad de expansión, growth aplicado a empresas de forma tangible, cultura de ejecución y la transición hacia un modelo operativo con foco en ventas, implementación de herramientas y foco en mindset para que compitas en todo el mundo.

Todo basado en lo que hemos aplicado construyendo y escalando compañías, con ejemplos concretos de cómo se toman las decisiones cuando el ritmo de crecimiento exige respuestas en semanas y la estructura tiene que acompañar ese ritmo sin quebrarse, como en el caso de Simetrik, que se metió a resolver un problema bravo en una industria apenas emergente dentro de fintech: las cuentas no saldadas de las compañías.

Si tu empresa está en ese punto donde el siguiente salto es posible pero la operación actual no lo soporta, esta edición está diseñada para eso. Aplica en el botón de abajo.

Aplica al imersivo presencial.