Conocí a una pelada que trabaja en una aerolínea: un corporativo grande de la industria de la aviación que opera en varias regiones del mundo. Ha trabajado durante años ahí y es directora marketing. Gana bien y vive tranquila. Sin embargo, cuando conversamos sobre inteligencia artificial, ella mencionó que ve lejana la implementación en su compañía, porque trabaja en un corporativo establecido en una industria legacy. Que la aerolínea ha operado alrededor de 60 años de manera similar, que los formatos de entrenamiento son los mismos, que el sistema no cambia.

Todavía no se da cuenta de que ella es la rana que están hirviendo.

Dos mil años de jerarquía se están acabando

Jack Dorsey, CEO de Block, y Roelof Botha, chairman de Sequoia, publicaron hace días un ensayo que se llama From Hierarchy to Intelligence y que le pone un marco histórico a lo que está pasando. El argumento empieza con el ejército romano. La unidad más chica, el contubernium, eran ocho soldados que compartían una carpa, equipo y una mula, liderados por un decano. 10 contubernios formaban una centuria de 80 hombres bajo un centurión. Seis centurias hacían una cohorte. 10 cohortes hacían una legión de 5,000.

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