En julio de 2021, Jeff Bezos le entregó las llaves de Amazon a Andy Jassy después de 27 años construyendo la compañía. El mundo interpretó ese movimiento como el inicio de una semi-retirada: financiar cosas desde el margen, aparecer en conferencias de forma ocasional, casarse en Venecia con lista de invitados que incluía a Kim Kardashian y a Katy Perry. Por casi cinco años, Bezos no tomó ningún rol ejecutivo formal en ninguna compañía. Ni siquiera en Blue Origin, la empresa de cohetes que lleva construyendo desde el año 2000, su título oficial es “fundador”.

El 11 de junio de 2026, volvió al escritorio. La compañía se llama Prometheus. En siete meses de existencia pública acumuló US$18 mil millones en financiamiento (US$6.2 mil millones de seed en noviembre de 2025, una Serie A de US$10 mil millones en abril de 2026 y una Serie B de US$12 mil millones cerrada el mismo día del anuncio), tiene 150 empleados distribuidos en San Francisco, Londres y Zúrich, y su valuación supera los US$41 mil millones. Su objetivo es construir el primer “ingeniero general artificial”, un sistema de IA capaz de diseñar y fabricar productos físicos complejos de principio a fin.

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La situación es ésta: en diciembre de 2020, Dario Amodei abandona OpenAI. Se va junto a 14 colegas, entre ellos su hermana Daniela, que había dirigido el área de seguridad y política. Lo que Amodei le dice a quien pregunta es que la empresa prioriza los lanzamientos por encima del trabajo de alineamiento, que va demasiado rápido. Nadie le presta especial atención.

En junio de 2026, la empresa que funda con esos investigadores vale US$113 mil millones más que la que dejó.

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Colombia tiene 66% de adopción de IA en las empresas y solo 12% de retornos financieros medibles. Esa brecha fue el punto de partida del AI Summit Colombia, celebrado el 7 y 8 de mayo en Bogotá con compañías como Mercado Libre, AWS, Lulo Bank, Habi y Jelou AI sentadas alrededor de la misma pregunta: ¿por qué la IA llega a los servidores pero no llega a …

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Un socio de una firma mediana abre Word el lunes por la mañana. El documento es un contrato de arrendamiento comercial que llegó el viernes como redline. Lo revisa con control de cambios activado, acepta algunas marcas, rechaza otras, agrega dos comentarios en el margen y lo devuelve como .docx. Ha hecho eso mismo miles de veces. El flujo no ha cambiado…

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En diciembre de 2025, Anthropic montó un mercado de clasificados para sus empleados en San Francisco. Un agente de IA entrevistó a cada empleado, quienes registraron qué querían vender, a qué precio mínimo, qué estaban dispuestos a comprar y cuánto pagarían. Con esa información, los agentes recibieron US$100 de presupuesto cada uno y accedieron a un can…

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Un desarrollador llamado Romain Simon tomó cuatro bases de datos públicas del gobierno francés, las convirtió en archivos de markdown y publicó el resultado1 como un conjunto de skills open-source que transforman a Claude Code en contador, auditor fiscal, notario y síndico de propiedad horizontal. El gobierno francés, en lugar de ignorarlo, lo destacó co…

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En estos días conversé con , CEO de Lab10, la comunidad de inteligencia artificial más grande de Latinoamérica. Ella hace un diagnóstico muy claro sobre lo que sucede en implementación en startups y el corporativo:

“En las startups, incluso las que existían antes de 2022 y necesitan transformar sus operaciones, hay una mentalidad de crecimiento y apertu…

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Conocí a una pelada que trabaja en una aerolínea: un corporativo grande de la industria de la aviación que opera en varias regiones del mundo. Ha trabajado durante años ahí y es directora marketing. Gana bien y vive tranquila. Sin embargo, cuando conversamos sobre inteligencia artificial, ella mencionó que ve lejana la implementación en su compañía, porque trabaja en un corporativo establecido en una industria legacy. Que la aerolínea ha operado alrededor de 60 años de manera similar, que los formatos de entrenamiento son los mismos, que el sistema no cambia.

Todavía no se da cuenta de que ella es la rana que están hirviendo.

Dos mil años de jerarquía se están acabando

Jack Dorsey, CEO de Block, y Roelof Botha, chairman de Sequoia, publicaron hace días un ensayo que se llama From Hierarchy to Intelligence y que le pone un marco histórico a lo que está pasando. El argumento empieza con el ejército romano. La unidad más chica, el contubernium, eran ocho soldados que compartían una carpa, equipo y una mula, liderados por un decano. 10 contubernios formaban una centuria de 80 hombres bajo un centurión. Seis centurias hacían una cohorte. 10 cohortes hacían una legión de 5,000.

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