25 cosas que aprendí y reaprendí en 2025

Despido este 2025 con inmenso agradecimiento

Este año volví a emprender con 30X, el programa de educación ejecutiva más top de Latinoamérica, en el que le enseñamos a la gente sobre ventas, growth, IA y capital de riesgo. Paralelamente comencé a construir comunidad en múltiples canales de redes sociales, abrí Substack, hice muchas cenas en mi casa, organicé eventos presenciales, fui speaker en Colombia Tech Fest, ayudé a organizar la segunda edición de Colombia Tech Week y muchas cosas más.

Mejor dicho, combiné todas las formas de lucha como los marxistas, y por supuesto en ese proceso hubo muchos aprendizajes que les quiero contar acá, tras conversar con mi equipo en 30X, y quienes hacen parte de Next, Makers y Achievers. Sin más preámbulo, aquí les cuento de manera muy táctica 25 aprendizajes que me dejaron este 2025.

1. La importancia de obsesionarse

Ya escribí un post entero anterior en Substack dedicado a la importancia de obsesionarse con lo que uno hace, así que no me detengo mucho ahí y pueden leer el texto completo aquí. Sin embargo, en resumen, desde un punto de vista neurocientífico, la importancia de la obsesión funcional radica en su capacidad para activar y reforzar el circuito de recompensa de la dopamina en el cerebro.

Cada avance, por pequeño que sea, dispara una cascada de dopamina que entrena el sistema nervioso para asociar la acción hacia el objetivo con una recompensa inmediata, automatizando el comportamiento obsesivo.

2. Es fundamental imprimir velocidad con precisión

Esta permite a los equipos avanzar rápidamente sin sacrificar la calidad, asegurando que cada acción tenga un propósito claro (”el por qué”) y se ejecute de manera práctica, con ciclos de verificación integrados.

3. La aceleración no es opcional

Se refiere a la mejora continua y constante, buscando ser mejor hoy que ayer y documentando el aprendizaje para que las tareas se ejecuten cada vez más rápido, descartando la ineficiencia.

4. Estamos desarrollando thought leadership entre los integrantes de 30X

El thought leadership asegura que esta aceleración no sea caótica, sino inteligente, promoviendo que cada persona en el equipo se convierta en un experto en su dominio al proponer ideas innovadoras que inspiren incluso a los C-Level, o que los convierten en C-Level por defecto.

5. Las tres anteriores ayudan a conformar equipos world-class

La velocidad con precisión te permite moverte sin romperte. La aceleración te permite cambiar de ritmo cada mes, cada semana, cada día. Thought leadership te permite que la aceleración no sea caótica, sino inteligente.

Los tres juntos crean un efecto: equipos que ejecutan rápido, mejoran constantemente, y proponen cosas nuevas sistémicamente.

Sobre la velocidad con precisión, la aceleración, el thought leadership y cómo se entrelazan escribí en el post Ingredientes de una compañía de hypegrowth.

6. Recibir feedback: la mejora constante proviene de iterar todo el tiempo

Esto me lo dijo Natalia Blanco (White), del founding team de Next (donde le enseñamos a pollos de colegio sobre inteligencia artificial, habilidades del futuro y mindset emprendedor para que superen barreras mentales.

Según ella, la iteración va de la mano con la velocidad con precisión, la aceleración y el thought leadership, tres shocking rules que estamos implementando al interior de 30X. Recibir feedback implica ejecutarlo a velocidad altísima, porque no iterar implica convertirte en tu propio cuello de botella.

Insanity: doing the same thing over and over again and expecting different results

7. El upside de Next es infinito

Next es una apuesta urgente a la brecha global: un programa de ocho semanas que entrena a adolescentes (13-18 años) en mentalidad, IA y ejecución con founders y mentores de compañías top. Por cada persona que paga el programa, becamos al 100% a dos estudiantes, democratizando la oportunidad. Nuestra meta es ambiciosa: que el próximo unicornio de la región nazca en un colegio latinoamericano.

8. La mejora constante proviene del aprendizaje continuo

La lectura y la conversación con expertos son la inversión más rentable de tu tiempo. Si no estás constantemente devorando libros, podcasts o sentándote en mesas de trabajo con gente más inteligente que tú, tu conocimiento se vuelve obsoleto.

Estar rodeado de cracks, buscar mentores, nuevos y mejores frameworks es lo que te permite pensar en grande: llegas pensando en cómo ganar market share en Colombia y te vas anhelando conquistar Latinoamérica.

9. Hay una sed enorme de aprendizaje entre empresarios, empresarias, founders y corporativos

De manera simultánea, las cenas y los eventos presenciales generan un valor intangible entre comunidades que están expuestas al aprendizaje constante. En 10 años construyendo y escalando compañías, aprendí algo MUY importante: construir algo grande no es heroísmo individual, es co-construcción brutalmente honesta. Si no aprendés a pedir ayuda, te convertís en tu propio cuello de botella. Las cenas en mi casa no son eventos sociales, son mesas de trabajo con comida exquisita y preguntas incómodas.

Founders, ejecutivos y empresarios hablando sin filtro de lo que normalmente se esconde: cómo levantar sin perder foco, cómo mantener la cultura cuando el equipo crece, cómo no quemarse en el proceso.

10. Un buen equipo es todo

Por Rebeca Portilla de Makers Fellowship.

Rebeca ha liderado Makers durante un año prácticamente sola, siendo muy recursiva y bandeándose a punta de voluntarios y colaboradores temporales. Según ella, “no hay nada como un buen equipo. Es un must para que las cosas crezcan”. Parece obvio, pero en esta primera sección de insights dejo claro todo lo que estamos haciendo para construir un equipo world-class.

11. Todo tiene que resolverse

Incluso si hay cosas que parecen imposibles, todo tiene solución, y ese growth mindset es algo que inculcamos en 30X desde el día cero. Siempre hay maneras de hackear las cosas, buscando un mentor o una mentora que ya pasó por un problema similar, mirando un tutorial de YouTube, un curso de Platzi, o buscando la respuesta de un usuario en Reddit de hace ocho años.

12. Emprender de nuevo no significa que soy mal papá

Una creencia limitaba toda mi productividad. Que si trabajaba en un negocio nuevo sería mal papá. Apenas cambié esa creencia mantuve el 80-90% del tiempo que paso con mis hijos antes de arrancar el negocio y destrabé muy fuertemente mi productividad.

13. Hay políticos bastante comprometidos con aprender de tecnología

El año entrante son las elecciones presidenciales en Colombia y arranqué un proyecto en conjunto con el medio de comunicación El Espectador llamado Estado X, un podcast donde converso con candidatos presidenciales y las figuras más influyentes de la política colombiana para hacerles las preguntas que la gente y los emprendedores se hacen en la vida real.

Tras decenas de conversaciones, me enteré de que hay varios que están mucho más dispuestos y dispuestas a escuchar de lo que yo me hubiera imaginado. Algunos incluso están muy bien dateados respecto a regulación en fintech, en cripto y tienen claros cuáles son los incentivos que hay que destrabar para convertirnos en una potencia de compañías de base tecnológica.

14. La importancia de pensar en grande (Go big or go home)

Si vos pensás en chiquito, tus resultados serán chiquitos Pero lo peor es que te vas a rodear de gente que te confirma que está bien quedarse ahí. ¿Querés resultados 30X? Necesitás conversaciones 30X.

La posibilidad de materializar cosas grandes pasa por entender que hay gente que ya lo hizo, por lo que comienzas a rodearte de un safety network de gente súper talentosa de la que te apalancas para lograrlo.

15. Usa los principios de persuasión e influencia de Cialdini

Los aprendizajes 15-21 están intrínsecamente relacionados la experiencia de crecer creando contenido, según Fernando Benites, un maker que está encargado de la estrategia de social media.

Apela a la reciprocidad (dar antes de pedir), a la prueba social (mostrar que otros ya confiaron), a la autoridad (hablar desde experiencia real, no teoría), y la consistencia (hacer que la gente se identifique con una idea y la sostenga).

Las publicaciones que mejor funcionan no son las más “bonitas”, son las que activan uno de estos triggers. El algoritmo no es mágico. La mente humana tampoco.

16. ⁠La constancia es un arma de doble filo: postear mucho te penaliza, postear poco te quita visibilidad

⁠Postear todos los días no te hace disciplinado, te puede volver spam. A veces la gente puede no seguirte el ritmo. Postear cada 2 semanas no te hace profundo, te vuelve irrelevante. LinkedIn premia la regularidad inteligente: ritmo estable + tema claro + nicho claro + espacio para que cada post respire.

Yo lo veo como ir al gym: demasiado seguido te lesionás, muy poco no ves resultados.

17. Aportar valor es un no negociable, especialmente si quieres vender

⁠Si tu contenido no enseña, no incomoda o no ahorra tiempo/dinero, no es contenido, es ruido. Vender sin haber dado valor antes es como pedir matrimonio en la primera cita. Los posts que convierten son los que primero hacen pensar: “juepucha, esto me sirvió”. Después viene el CTA. Antes viene la utilidad.

18. Apalancate de IA: Replica lo que funcionó anteriormente

IA no es para inventar ideas desde cero, es para escalar lo que ya probaste. Registras qué hooks funcionaron, qué estructuras retuvieron más, qué cierres generaron comentarios. El error común: usar AI para sonar genérico. El uso correcto: usar IA para amplificar tu voz, no reemplazarla. Creatividad + data + IA = flywheel.

19. Estamos construyendo un media factory

Andreessen Horowitz (a16z) está creando una fábrica de contenido y en 30X entendimos algo: el moat (la ventaja competitiva) ahora es ‘atención con confianza’. La ecuación se invirtió: antes le trabajabas al producto, eso te daba plata y luego invertías en tus canales de difusión. Ahora construyes una audiencia que se convierte en una comunidad a la que le vendes un producto.

El plan de a16z:

‘Las nuevas compañías que escalan a toda son las que construyen distribución propia, no las que dependen del algoritmo’

Nosotros lo vemos así: más claridad, más ambición, más velocidad. Estamos empecinados en llegar a un millón de seguidores. Mañana a cinco millones, luego a 20 millones entre todas las cuentas. Un media factory te obliga a pensar mejor, ejecutar mejor y crecer más grande.

20. Tropicalizando lenguaje startup: conocimiento de VC aterrizado mediante analogías

El mundo VC parece escrito en sánscrito. Para el que está recién empezando, la verborrea ininteligible financiera es interminable: cap table, equity, liquidation preference, dilution, early-stage fund, product market-fit, y la lista sigue.

Para educar a mi audiencia en redes sociales, encontramos un contenido que genera valor mediante el humor y la cercanía, hablando de términos del mundo startupero y capital de riesgo mediante situaciones de la región muy conocidas. Asociamos el Limited Partner al tío rico de la familia o el CAC (Customer Acquisition Cost) al costo de salir con una persona que te gusta para que después se convierta en tu pareja.

Entendí que la fórmula de humor+generación de valor+aterrizar conceptos es un flywheel de crecimiento de marca personal.

21. Crear contenido es una ciencia y también un arte con unas sensibilidades que nunca había desarrollado

Y es una forma muy bonita de impactar positivamente a mucha gente cuando compartes contenido de valor para sus carreras y negocios. Además de la sección tropicalizando, decidí contar algunas de mis frustraciones: cuando me fue mal como nadador de alto rendimiento a mis 13 años o la primera vez que me echaron de una compañía, en Normalizando el fracaso.

Luego invité a Chabe, a Felipe Zuluaga y a Juan Pablo Zuluaga de Mis Propias Finanzas y a María José Echeverri a hacer lo mismo. El propósito es desinfluenciar a la audiencia que nos sigue y recordarles que el camino del emprendimiento y la vida en general no son color de rosa. Hay tragedias que suceden todo el tiempo. Pero vos te parás, te sacudís y seguís.

22. Eres un espejo en social media y muchísima gente reacciona a sí misma usándote como espejo

Emprender es muy jodido y sobre todo muy solitario. La mayoría de tus amigos no entienden el estrés, la carga, ni el miedo que implica. Esa sensación de que todo depende de vos. Que si fallás se cae todo. En el mundo tech hay redes, cenas, comunidades, eventos masivos como Colombia Tech Week y Colombia Tech Fest. Sin embargo, en sectores más tradicionales eso casi no existe. La mayoría de empresarios y empresarias se hacen solos. A punta de intuición y aguante.

Pero eso no tiene que ser así. Por eso creamos 30X: una inmersión diseñada para fundadores y fundadoras que ya están en la cancha, pero quieren escalar con estrategia y rodeados de cracks, para compartir insumos fundamentales de lo que aprendimos creando y escalando compañías hypergrowth, conectar puntos sueltos entre empresarios y empresarias que pueden aprender y hacer negocios entre sí y abrir una red que genere acceso directo a mentores, aliados y gente que ya recorrió el camino.

La construcción de 30X, paralelamente a través de la construcción de comunidad en social media, me ha permitido enterarme de que mi audiencia siente empatía e identificación durante mi proceso de build in public.

23. IA sí, pero sin humo

Estamos cansados del hype (y un poco humo) de la IA. Por eso, desde hace unos meses, con Truora y Colombia Tech Week hemos venido trabajando intensamente en un espacio para la adopción de IA en Latinoamérica desde una pregunta: ¿por qué carajos el 95% de las empresas en LATAM sigue sin lograr resultados reales con IA?

Por falta de espacios que conecten visión, tecnología y ejecución. Long story short, así nació IA Summit. Creamos un espacio para que las empresas vean un retorno real y tangible al iniciar un proceso de adopción de AI en el core de sus procesos, para que los líderes salgan con un plan ejecutable para integrar IA y conexiones que potencien esa ejecución.

Serán dos días con casos de uso que están sucediendo en la región, el 7 y 8 de mayo en Bogotá, Colombia, para potenciar el talento de personas que están transformando industrias enteras en la región.

24. En Latinoamérica hay talento inmenso de fundadores creando con IA y Fundraising School es prueba de ello

Según Angie Carrillo, mi cofundadora en 30X y quien lidera iniciativas como Fundraising School:

“Hay muy buen talento en Latinoamérica. En la primera edición de Fundraising School nos encontramos con latinos que han vivido fuera de Latinoamérica y tras regresar ya están haciendo cosas increíbles, con excelente capacidad de ejecución. Founders a los que se le sugiere, por ejemplo, un programa de referidos y al día siguiente ya lo tienen listo”.

Fundraising School es un programa que identifica potenciales founders en early-stage para que aprendan cómo levantar capital, qué errores evitar, qué saber antes de reunirse con un VC, cuáles son las verdades a medias que dicen los VCs, cómo armar un pitch ganador, cómo usar IA en fundraising y cómo evitar errores caros y negociar sin regalar equity, entre muchos insumos valiosos más de nuestras experiencias levantando de y coinvirtiendo con Monashees, Kaszek, Valor, A16Z, YC, Broom y otros inversionistas institucionales de primer nivel.

25. Achievers nivela la cancha para profesionales que ya han avanzado en su carrera

Este año lanzamos Achievers, un programa selectivo para profesionales y emprendedores ambiciosos que desean fortalecer su mentalidad, comprender el poder de la IA, dominar estrategias de crecimiento y expandir su red al más alto nivel.

Nos propusimos cerrar la brecha entre la academia y el mercado y logramos que, en apenas ocho semanas, un profesional pase de idea a MVP funcional con IA, sin escribir una línea de código. Aquí buscamos early-adopters comprometidos con transformar sus organizaciones y quieren convertirse en nativos en inteligencia artificial.

¿Cuáles fueron tus principales aprendizajes este 2025? Déjame saber en comentarios.