Compañías que nos encantan: Uber y el mindset de hypergrowth
Algunas estrategias son súperagresivas, megalómanas e híperambiciosas, pero funcionan
Considero que la diferencia abismal entre las compañías que crecen en serio y las que se estancan es que las primeras eliminan creencias limitantes.
Algunos ejemplos concretos de creencias limitantes:
No puedo expandir a mercados donde no tengo regulación aprobada.
No puedo competir contra jugadores globales
Mi mercado es demasiado pequeño
La mayoría de las…
