Top, una pregunta esas reglas como la que pones en ejemplo de los 1000 dólares, ¿como haces para que no se conviertan en un problema interno?, yo lo he probado y comienzan las renuncias, quejas con Recursos Humanos, se mandan la responsabilidad entre ellos y pues es no sé cómo has logrado que de un impacto positivo
En este caso la compañía está demasiado pequeña y la gente no se va a salir de la marca. No hubo renuncias y por ahora no existe HR. Hay mucha shocking rule que no es tan shocking. Llevamos par semanas con la regla y funcionó bien.
Otras reglas shocking pueden ser que cuando alguien llega tarde a una reunión le toca cantar o hacer un chiste. Esa la hice un tiempo en Rappi. Yo no recuerdo la verdad haber tenido nunca problemas serios con shocking rules. Puede que en el fondo hayan sido bastante light
Interesante, pero me queda una duda: estas “shocking rules” funcionan bien en equipos chiquitos, donde todos están cerca del founder… pero ¿qué pasa cuando la empresa crece?
Una regla que hoy es divertida para 10 personas puede volverse medio tóxica para 50.
Y a veces “nadie renuncia” no significa que la regla funcionó, sino que la gente se adapta por lealtad, no por convicción.
Al final la pregunta no es si la regla es shocking, sino qué problema cultural resuleve y qué señal manda hacia adentro.
Si la cultura no está súper clara, estas reglas se vuelven como micro-autoritarismo disfrazado de humor. No sé, ¿crees que seguirían funcionando fuera de esa etapa más “tribal” inicial? O en negocios menos start up style and mas tradicionales?
Top, una pregunta esas reglas como la que pones en ejemplo de los 1000 dólares, ¿como haces para que no se conviertan en un problema interno?, yo lo he probado y comienzan las renuncias, quejas con Recursos Humanos, se mandan la responsabilidad entre ellos y pues es no sé cómo has logrado que de un impacto positivo
En este caso la compañía está demasiado pequeña y la gente no se va a salir de la marca. No hubo renuncias y por ahora no existe HR. Hay mucha shocking rule que no es tan shocking. Llevamos par semanas con la regla y funcionó bien.
Otras reglas shocking pueden ser que cuando alguien llega tarde a una reunión le toca cantar o hacer un chiste. Esa la hice un tiempo en Rappi. Yo no recuerdo la verdad haber tenido nunca problemas serios con shocking rules. Puede que en el fondo hayan sido bastante light
Interesante, pero me queda una duda: estas “shocking rules” funcionan bien en equipos chiquitos, donde todos están cerca del founder… pero ¿qué pasa cuando la empresa crece?
Una regla que hoy es divertida para 10 personas puede volverse medio tóxica para 50.
Y a veces “nadie renuncia” no significa que la regla funcionó, sino que la gente se adapta por lealtad, no por convicción.
Al final la pregunta no es si la regla es shocking, sino qué problema cultural resuleve y qué señal manda hacia adentro.
Si la cultura no está súper clara, estas reglas se vuelven como micro-autoritarismo disfrazado de humor. No sé, ¿crees que seguirían funcionando fuera de esa etapa más “tribal” inicial? O en negocios menos start up style and mas tradicionales?